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QC七大手法在实例中的灵活运用
QC七大手法又称为QC七大工具，一般指旧QC七手法，即检查表、分层法、柏拉图、因果图、直方图散布图和控制图，是质量管理及改善运用的有效工具。在实际分析案例中中，根据质量分析的步骤和逻辑，将QC七大手法看做质量分析的七个步骤（根据实际案例需要
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橡胶模具标准化的实施和意义
橡胶制品的硫化成型工序，模具占有非常重要的角色。在实际应用中，受到制品的大小、选用的成型机型以及设计人员的设计方法等因素的影响，导致模具呈现多元化，尤其在模具的最大投影面积上，大小不一，给模具的管理、安装带来不便。对制品的质量亦有影响。上海
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项目管理中顾客要求和我司要求的融合
在项目管理中，实现顾客要求和公司要求的融合是很重要的一个组成部分，如果不能有效的融合，将会增加非常多不必要的工作量（两套资料），以下让我来介绍一下login_摩根娱乐的部分做法。一、阶段对应在项目管理中,APQP手册将新产品开发过程划分为五个阶
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谈谈返检的必要性
返检之思。有时“放手”亦为明智。在追求产品质量的漫漫长路上，发现不良后返检常被视作那把万能钥匙。但可曾想过，在某些情境下，返检或许并非最优解，甚至可能是一种资源的错配。从成本效益的角度剖析，返检的成本往往是企业不可承受之重。对于一些低附加值
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